تقوم إدارة نيروبي بممارسة الأنشطة في المنظمة. الإدارة هي عبارة عن مجموعة من أدوات الإدارة مثل إعداد الخطط وتنظيمها وإنشاء اللغة والتحكم فيها لتحقيق الأهداف الأساسية للمنظمة باستخدام الاستعانة بالأشخاص والموارد الأخرى. يتم تحديد هذه السياسة من قبل المديرين كل ما تحتاجه هو إدارة ايفا. يتم تحديد هذه الأهداف، وتخطيط الأنشطة وتنظيمها، وتنشيط العمال ومراقبتها. إنهم جميعًا مسؤولون عن أنفسهم وعمالهم. ولهذا السبب، يعد تفصيل ومناقشة تفاصيل إدارة النقش، وخصائصها وتأثيرها على مفهوم الإدارة أمرًا بالغ الأهمية.

إدارة دولة متحدة هي الوقت الذي تتعاون فيه معًا لتحقيق هدف عمل واحد. يجب أن تكون فعالياتهم ثنائية. المدير هو الشخص الذي يحدد الأهداف، يخطط وينظم الأنشطة بشكل مناسب، من خلال تغليظ الإنسان وإخراج المفاتيح التحكم جيد. في إطار الإدارة، هناك العديد من أنماط المديرين.

ووفقًا لماك فارلند، "تم استخدام الإدارة لأهداف مفهوم، ونظرًا وتحليًا باعتبارها وصفًا تقريبيًا يساعد المديرين على تحقيق هدفهم من خلال ضغوط المنظمة" هماهنگ إنساني خلق می‌کنند، هدایت می‌کنند، الحفاظ على می‌کنند وإجرا میکنند». كما تم تسعير الملف، “إدارة أي خطة وتخطيط، تنظيم، ترکيب، همانغ کردن وتحكم”. يقول هارولد كونتز: «يتم إنجاز الأعمال من خلال مجموعة كبيرة من المنظمات». لقد أصبحت إدارة باركرفارتي "من خلال الأشخاص" أكثر بأسعار معقولة. المدير هو الذي يتجنب بشكل طبيعي اشتباكات الرفاق – وليس مع العمل – لتحقيق أهداف بسيطة. من ناحية أخرى، الشخص الذي ليس مديرًا، بالتأكيد بوظيفته الخاصة، حقق سهمه في أهداف المنظمة. يلخص جريج آر.تر الإدارة: «التخطيط الشامل والتنظيم والفعالية والتحكم هو ما يمكن تحديده وتحقيق الأهداف باستخدام الاستعانة بالأشخاص والأشخاص الآخرين».

تقوم الإدارة بجمع كل الأنشطة وهو:

➢ تحديد الأهداف والخطط والخطط والبرامج.

➢ سلامة المنتجات والمواد والآلات الآلية

➢ كل هذا من خلال العمل المنظم السليم

➢ الهدية والانجليزية يقوم الأفراد في العمل،

➢ بمراقبة ومراقبة عملهم (السياسة، بانسال).

يتولى المدير المسؤولية عن تنظيم الأجهزة وأهداف الشركة مع الأفراد الآخرين ومن خلالهم. هناك عدد من الدراسات حول ما يقوم به المدير بالفعل، وهي أشهرها بواسطة البروفيسور هنري مينزبرج في عام 1970. بعد مرور عدة سنوات على حكام بيرو، أثبتت مدينة مينتسبرج أن الحكام عادوا إلى مناصب متعددة. مجموعة من أفضل الركائز هي مجموعة من الأعمدة ومينتسبيرج تحفزها على إنتاج مجموعة من الأفراد والمعلومات والقرارات الجيدة. ترتبط صور المعلومات بجميع الأعمال الإدارية. توفر هذه الصور الضمانات التي توفر المعلومات. تستفيد الصور من المعلومات بشكل كبير.

1. 1. يتم شرح هذه السمات الفردية أدناه:

➢ مدير – مدير مسؤول عن مسؤوليات الاجتماع الاجتماعي والتشريعي والقانوني. إنهم مصدر الهام. يعتبرهم الأفراد فردًا ذا مهارة ويعتبرون شخصية مميزة.

➢ رهبر – مدير إدارة الوقت، وهو عبارة عن منظمة تعرف وتدير وظائف ومسؤوليات يتولى إدارتها جميع الأشخاص.

➢ الارتباط – مدير مع هذا التوجه الداخلي والخارجية تتعلق بالقرار.

1. ۲. نماذج معلوماتية من:

➢ المراقبة – يقوم المدير بشكل منظم بالمعلومات المتعلقة بالمنظمة والصناعة ويركز على التغييرات المرتبطة في المجال. كل هذه العناصر تبدو جيدة جدًا وصحيحة كما تبدو.

➢ آخر مرة – معلومات المدير مفيدة الآن للمشاركين وينتقل الوقت.

➢ سخن – مديرو المنظمة يتابعونهم ويتحدثون إليهم. جيد. إنهم مسؤولون عن نقل المعلومات المتعلقة بالمنظمة وأهدافها إلى الأفراد الموجودين فيها.

1. نماذج تحديد المركبات من:

➢ العمل – مدير التغيير في المنظمات التي تبتكر وتتحكم. هذا هو الحل للمتاعب، وهو إنشاء أفكار جديدة وتنفيذها.

➢ التحكم في التحكم – عندما تقوم منظمة أو تيم بمنع غير منتظر، يكون هذا المدير هو الذي يجب أن يتحمل المسؤولية.

➢ خصوصية التبعية – يجب على المدير تحديد الجهة التي تستخدمها المنظمة في هذا المجال للحصول على أفضل شكل من أشكال الاستخدام. يتضمن ذلك مجموعة خاصة من الموظفين وتخصصاتهم أيضًا.

➢ مذكرات – مدراء في المواد المهمة في الوقت المحدد، جزء أو منظمة يقومون بإرشادهم (أنماط الإدارة) مينتزبرج).

هذه هي السمات الأساسية لأي مدير. تأثيربخشی مدیریت به ماهارت مدیران بستگی دارد. قام روبرت كاتس بتعيين مهارة حياتية لإتقان المهارات الإدارية بنجاح، حيث نجح في: المهارات الفنية، والمهارات الإنسانية، ومهارات المفهوم (المهارات الإدارية).

أهم المهارات الإدارية بشكل مباشر مهارة‌اند از:

➢ مهارة های رهبری؛

➢ مهارة های رهبری؛

➢ مهارة های رهبری؛

➢ مهارة های فهمکاری و ذاكره؛

➢ مهارة های مدیریت پروژه؛

➢ مهارة های مدیریت منابع انساني؛

➢ مهارة های مدیریت زمان؛

➢ مهارة های مدیریت بینی

مدیران يجب أن تضع في خطة ریزی سيریع يجب أن تتمكن من تنظيم العمل وتفويضه، وتمكين الناس من التحكم في العمل، مع أي زملاء آخرين. أنها تتطلب تنفيذًا وهدفًا، إبداعيًا ومختصرًا، وابتكارات في المواقع الجديدة، ومسؤولية ما بعده وغيره، ومهارات التفكير في التعلم، وطرق وتقنيات اتخاذ القرار، ومهارات المجموعة، والتفكير من حيث المبدأ وغير ذلك، فإن الأشخاص والاحتياجات تكتسب فرديًا، وهي تانيو روان لتأثير الأشخاص وغيرهم. من خلال تغيير أساليب الإدارة الحديثة، أصبح المديرون اليوم ينشئون خططًا منظمة ومنظمةً وضبطًا ومراقبة، مما يسمح لهم بإنشاء المزيد من الدعم والمساهمة في تعزيز الروابط الشبكية، مما يؤدي إلى زيادة الهام والمرح وخلق المزيد من التطور. من خلال المساعدة التي تم إجراؤها على نطاق واسع من المؤثرات العقلية، تم هنا تجسيد الإنشاءات والخيال والجانبين من الدوافع المدبرة. إن الخلق والتقنيات المفضلة للصفات الذاتية هي التي تؤثر في تحسين الإنسان. تم تمييز هذه السمات بشكل أساسي من خلال التنوع والجنس واختلاف الطبقات العرقية المختلفة. هذا هو التمييز الذي يجعلنا نعتبره فردًا من البراونجرا والبرونجرا أو الهزائم والهزائم.

إلى أسطورة فيلسوف الكبير يوناني (497-425 قبل الميلاد), ما هو العنصر الأساسي الذي نعتمده إن الوصية بخلق الإنسان وأحبائه هي ما يلي: آتش (يمكن أن يكون جميلاً ومرطبًا)، هو (قد يكون جميلًا ومطوبًا)، خاك (يمكن أن يكون جميلًا ومطوبًا). يمكن أن يكون مخبوزًا ومائدة) ومرطبانًا (يمكن أن يكون مطوبًا ومائدة). فيلسوف كبير آخر أعاد النظر في الأقراط (من 760 إلى 377 قبل الميلاد) التي استخدم فيها ما يسمى بالمتفرج الذي أطلق عليه عدة مرات طن: أنت، صفير يارد، سيرياه وأكبر، ارزابي الأول. حالة شخصية وخلق إنساني مبتكر تم تطويره وإظهاره بشكل كبير. به گفته أقراط، سلامت الإنسان في جرو تعادل مناسب لهذا چهار طنز. بعد الأقراط، أفلاطون (۴۲۷۳۴۷ قبل الميلاد) أداما أطنانًا من الأسهم حقًا في صفوف الأفراد الذين يريدون. على سبيل المثال، كان الجنون شخصًا واحدًا في إنتاج اتصالات طنزاوية بروح خيالية. ارسطو (384-322 قبل الميلاد) الذي فاجأ الأفلاطون، كان من بين العروض الرائعة الأخرى التي تم اكتشافها من خلال شخصيته وخلقه وإنسانيته المحببة. لقد شجعني على التشجيع على الأنشطة الروحية إلى حد ما والتمتع بالقدرة والسرد والدقة مع المعرفة المرتبطة به. إذا تم استخدام نماذج من العناصر القديمة، هوا، خوخ وماء لوصف الشخصية والخلق وأحب الإنسان، بدلاً من أقراط أخرى، الأفلاطون وحتى العمل على تطوير بعض العناصر البشرية. في السنوات التالية، تم تطوير هذه الفكرة من قبل كلوديوس جالينوس من بيرجاموم (200-131 ثانية من ميلاد) الذي تم تطويره بواسطة طبعة أخرى أو مايات من أجل بناء الشخصية والخلق والإنسان المحبوب، ولكن التفاصيل يعتبر علم الفيزياء بمثابة أحد الحالات الإنسانية الأساسية التي تم تحديدها. يتم تحقيق هذه الركائز من خلال الحالات والمشاعر بشكل أكثر جمالًا وسردًا وأكثر ذكاءً. تم تغيير هذه المزاجات بعد ذلك إلى ما يبدو أنها سانجوين، بلغاريا، غير قانونية ومالية. تم تحقيق هذه النتيجة إذا كنت ستفعل شيئًا ستفعله بعد ذلك، شاد، تصميم، برون جرا، محكوم/قوي، نترس، جيد جدًا وعلاقته بهذه الروحانية. إذا كانت بلغم هستيد، تحت تأثير بلغم هستید (مواد ضخ جيدة عندما تتقدم في سرعتها) ثم سرد، غوشه گير، بعاطفة، بتقدير، يمكن الاعتماد عليها وإظهار كل سل. إذا لم يكن الأمر كذلك، فسيتم إنشاء صفرا من الزرد، وبالتالي لا توجد ميزات مثل العصبية، والنفط والعصبية (التسليم إلى المزيد من التقنيات السيئة). إذا تم تقديم وصف مالي مخالف للشريعة، فإن سيدك سيُساعدك بشكل أفضل، وبالتالي يُفسر كل شيء، ناراضي ومرضي.

نوع الخلق وحسن الإدارة في المجتمع يؤثر علي.

مديران إن الخلق وخويا دموي (المتفائل) هو تانشي، خونجرم، خوشايند، سرزنده وخوش بين، اجتماعي وكاريزماتي. لقد أصبحوا غير اجتماعيين، أو أصبحوا أصدقاء جدد. إنهم ليسوا معمولين تمامًا بالأخلاق والحساسية والدلسوز والحرف والرومانسية. هذه هي النقطة التي يتم من خلالها الاستمرار في إرسال رسائل البريد الإلكتروني إلى الإطارات والتواصل معها. في كثير من الأحيان، عندما تنتهي من ممارسة الرياضة الجديدة، لا يتبقى شيء من هذا القبيل أو يستمتع به، فإن كل ما يخصك يبتعد عن ذلك. إنهم لا يثقون بنفسهم.

مديران مع الخلق و خوائي سوداي(الكوليري) بشكل أساسي هم طلب، إنهم متعجرفون، وعاطفيون كثيرون. إنهم يبذلون قصارى جهدهم ويقومون بالأعمال بشكل أفضل. يمكنهم أن يسلطوا على الناس شوند ودكتاتور شوند. العديد من الشخصيات ذات النظام العملي والسياسي الكبير لا تشوبها شائبة. إنهم يتحملون المسؤولية عن كل شيء ويضعون الخطة بمهارة، وفي كثير من الأحيان يمكنهم بلا انقطاع طريقة عمل لحل مشكلة ما. ومع ذلك، فإنها يمكن أن تساعد بسرعة في إنشاء مشروع خلاق أو إبداعي متقن، عندما تحدث شكوك حول ذلك.

خلق ومالٍ مالي مثير للقلق، مع ملاحظة وتشويه شديد. يتم تنسيقها ووضع خطط لها. يمكن للسودا أن تشارك في أنشطة مثل الشعر، حيث تكون أكثر إبداعًا. إنهم بسبب حساسيتهم ومفكريهم يقرؤون التقارير والأخلاق. في كثير من الأحيان يكونون على أكمل وجه. يمكن لهؤلاء الأشخاص مساعدتك في حل المشكلات. تكتسب العقاقير المالية الكثير من المزايا الرائعة وتتجدد في وقت لاحق.

تجربة ممتعة وبسيطة. إن اللغات التي يرضونها ومحبتهم موجودة. اللغات الثابتة هي نفسها، ويمكن اعتبارها بمثابة شخص ثابت ومستقر. إنهم متمردون، وهم ببساطة يحبون ذلك. إنها رسائل بريدية رائعة. تزدهر اللغات أثناء عدم رؤيتها في الداخل ورؤية العالم من حولها. من الممكن أن يشجعوا الآخرين على القيام بالأعمال التي يرغبون في القيام بها. من الممكن أن يتعثروا وفي كثير من الأحيان لا يتم الثبات والتغيير. إنها مميزة، آرام، آرام، منطقة، مهارة، وتميزت بالخصائص التي يديرها مديروها (رهبروزي).

كارل يونج هو روايته وروان درمان سويسري الذي كان أكثر عرضة للخطر. لقد ابتكرت الروايات التي تشرح وتلخص "الرواية الجديدة" أسلوبها الأساسي في تحديد هذه الأساسيات، ومن ثم فهي:

➢ ثقافتان شخصيتان: الحداثة والخبرة.

➢ ما هو العمل (أو المواقف) جيري): التفكير والعاطفة والشهود والعاطفة.

يُطلق على هذا النوع من العمل ما يُسمى بالأعمال العقلية (أو القضايا) وغير المنطقية (أو الإدراك). إلى الأبد، يوجد فكر وشعور عقلي، بينما توجد شهود ومشاعر غير منطقية. تم خلال هذه الفترة ممارسة ممارسات في عالم البيرون، في حين أن ممارسات البرونجري هي ممارسات في عالم البيرون.

في الشركة السابقة، يقوم المدير بهذه المهارات التي يقوم بها السبب:

➢ مهارة الارتباط – ۵۷.97%;

➢ إمكانية اتخاذ القرار – ۷۵.۳۶%;

➢ المعرفة والعمل الاحترافي – ۷۶.۸۱%;

➢ المهارات المهنية مدیريت زمان – ۵۵.۰۷%;

➢ مهارة مذاكرات وتأثيرات الأفراد – ۶۶.۲۲%;

➢ مهارة رهبرى – ۶٩.۵۷%;

➢ مهارة التذكير والتخطيط – ۵۵.۰۷ رصد؛

➢ إمكانية العمل مع الوقت – ۶۳.۷۷%؛

➢ مهارات المراقبة والمراقبة – ۷۵.٣۶٪.

في ما يلي أكثر المهارات أهمية من وجهة نظرنا مهارة ومهارة: المعرفة والممارسة المهنية، ومهارات اتخاذ القرار، والمهارات المنظمة والمراقبة. علاوة على ذلك، ذكر الأفراد المهرة أدناه ما يلي:

➢ وصف إبداعي.

➢ تم تطوير سازوكرز ونبذهم بشكل واضح؛

➢ تجربة زملائك؛

➢ تواين البحث عن حلول غير قياسية؛

➢ الاهتمام بالإنسان والإنسان

➢ في إطار المعرفة المهنية والأساسية، نشير إلى نهج خاص لكل فرد في عمل متطور.

➢ المزيد من المعارضات والعروض حلها.

➢ نموذج جديد للآخرين.

أهم مدير هو أفضل مدير هو الذي يرحب به الموظفون ويحترمونه.

93% من الشركات التي تفكر في هذه الفكرة و 7% أخرى أفكر فيها يجب أن يكون الكرمندان من المدير الأعلى (رقم 1، ضميمة). علاوة على ذلك، توجد في هذه الآراء آراء الشركات التي نقدمها:

➢ ليس العشق والطلب أمرًا مهمًا، الأهم من ذلك كله هو أن يكون المدير ذو موقع مناسب وفي هذه الحالة يكون الموظف من طاعته.

➢ أفضل المدير هو شخص يقوم بعمل جديد ومحترف، وفي حالة الحاجة إلى العشق والتعبير عن نفسه.

➢ لا يحدث العشق والتحقيق في أي وقت من الأوقات بشكل حقيقي. من الرائع حقًا أن يكون هناك أقل من مدير واحد على المدى الطويل. الأمر الأهم الذي يجب احترامه هو المدير.

➢ أفضل مدير هو الذي يمكن الاعتماد عليه.

➢ الوثوق والاعتراف بكل مهمتين.

التعامل مع هذا السؤال هو المدير المختار روان في مجال الإدارة والجودة تم التأكيد على ذلك:

➢ بله – ۷۳.۵۳ رصد من الشركة التي تفكر في هذا الأمر.

➢ خير – 0% من الشركات التي تفكر في هذه الفكرة.

➢ هذا في حد ذاته – ۲۲.۰۶٪ من الشركات التي تفكر في هذا الابتكار.

➢ لا أعرف – ۴.۴۱ من الشركات التي تفكر في هذا الابتكار.

من خلال الأساس، أفضل مدير يجب أن يخلق خلقًا وخيالًا يبلغ عددهم (۶۶.۶۷٪ من الشركة) ودموي (۵۰.۷۲٪ من الشركة التي تفكر في ذلك). 90/2 تم رصد شركة نينجا للتسويق ولم يتم نشر أي شيء على الإطلاق. في الأساس، هناك 80 عامًا من رصد الشركة، حيث يوجد أفضل مدير لها، و20 عامًا من رصد الشركات لهذه الشركة التي يجب أن يقوم بها أفضل مدير. ومع ذلك، يتذكر بعض الأشخاص ما يفعلونه. علاوة على ذلك، تختلف ميزات المديرين في العمل والحماية بشكل كبير.

تطبيق العمل والإدارة في كل ما يلي:

➢ العمال، من الأشخاص الذين يجرون أعمالهم – 1% من الشركات هذا هو الفكر.

➢ المدير، هو من قام بإعداد المشروع، ومساعدته، وإنجليزيته ومراقبته – 16% من الشركات التي تفكر في ذلك.

➢ هم العمال والمديرون – 83 دقة.

أفضل شركة هي أفضل مدير في القرن العشرين وأكثرها شرحًا أدناه:

➢ الصادقانه – 34.78 دقة من الشركة التي تفكر فيها كند.

➢ منصفانه – ۴۷.۸۳ رصد من الشركة التي تعمل في هذا المجال. ➢ الكهرباء – 23.19% من الشركات التي تفكر في هذا الابتكار.

➢ الشركات – ۶٩.۵۷% من الشركات في هذا التطور.

➢ سوديش – ۷۲.۴۶٪ من الشركة. تم إنشاء هذا الفكر.

➢ نسبة عدد الأشخاص – ۲۶.۰٩٪ من الشركات التي تم إنشاء فكرها.

➢ عدد الشركات – ۷۱.۰۱٪ من شركة كندق فكر.

➢ عدد الشركات – ۷۱.۰۱٪ من شركة

➢ نسبة الملكية – ۵۶.۵۲٪ من الشركات التي تفكر في ذلك.

➢ تعادل – ۵۶.۴۲ نسبة رصد الشركات التي تفكر في هذه الفكرة.

➢ سخنور – ۳۰.۴۳ رصد من شركة کنندگان ما هي فكرته.

بنابراين أهم مديري العمليات، دوراندیشی، انعطاف پذيری و باهوش بودن. علاوة على ذلك، بالإضافة إلى أن الشركة تذكر، يجب على المدير أن يتعاون مع العمال، من خلال توقيت ومجموعات العمل، ويحدد هذه المجموعات من خلال طرق إدارة المشاركة الاستفادة من ذلك.

بنابراين، نشير إلى نتيجة نظرنا إلى أن بعض جوانب إدارة المديرين قد تم تحسينها بشكل كبير ولتحسين إدارة الجودة، من الضروري تحديد هذا التنوع. فيما يتعلق بالتفاصيل والتحليل الأساسي، لدينا نموذج مبتكر من المدير، يشتمل على مهارات مذكورة في الأعلى بعنوان كل فكرة مقترحة (الفصل 2، إلى ما بعد المراجعة). يعد النموذج المبتكر للرسومات لمديري النقش الرائع في المنظمة. هذا النموذج عبارة عن مجموعة من الإرشادات الأساسية والإدارة الأساسية التي تهدف إلى تحسين إدارة العمل.

علاوة على ذلك، نحن على طول وبعد الانتهاء من الإدارة، والخبرة، والشكوك والأفكار التي تمكننا من ذلك لقد قمت بعمل في كل خطوة: في البداية، في منتصف الطريق وفي كل مكان.

تجديد الشبكة

في النهاية يمكن أن يكون النشاط الإداري الناتج نشاطًا ذهنيًا فريدًا ومتنوعًا بشكل متزايد الكاري هو عبارة عن مسرحية نشطة، مثل: إدارة نقش، إدارة احترافية للبودن والتعلم، رهبر أو، تصميم ومهارة ترتبط، نوع الشخصية والخلق والروح، جنبًا إلى جنب مع روان وغير ذلك. لقد قمنا بمراجعة العديد من الجوانب الضرورية التي قد تساعد في تحسين إدارة مجموعة كاملة. من خلال وجود مدير إنساني، تبرز الابتكارات جنبًا إلى جنب مع جوانب الإدارة في المنظمات التي ترتفع إلى الأعلى.